Voor veel ondernemingen en instellingen is de beschikbaarheid van gekwalificeerde medewerkers op het juiste moment en tegen de juiste condities een belangrijke succesfactor. Of, als er onvoldoende wordt voorgesorteerd en signalen over onwenselijk gedrag niet worden opgevolgd, een vervelende en bedreigende faalfactor. Het is dan ook zorgelijk als controllers wat bedenkelijk kijken bij het functioneren van de eigen HR-functie. Desgevraagd geven veel controllers aan dat die HR-functie worstelt. De actualiteit leert ons ook dat onwenselijk gedrag binnen de organisatie verwoestende effecten kan hebben.
Het is daarmee van belang dat controllers niet alleen een vinger aan de pols hebben en verbetersignalen geven maar ook in werkelijkheid hulp kunnen bieden. Een verbinding leggen en onderhouden is van belang. Het veronderstelt wel inzicht in het functioneren en het gedrag van organisaties in het algemeen en de rol van HR in het bijzonder.
Dit compacte programma biedt deelnemers inzichten in het functioneren van de mensfactor van organisaties, mede in relatie tot de rol die de HR-functie daarin speelt. Het helpt niet alleen bij het beoordelen en waar mogelijk verbeteren van HR-performance, maar geeft vooral ook een goed beeld van gedrag als strategische succesfactor. Bijzondere aandacht is er voor 'wendbaarheid' van organisaties en tijdig voorsorteren, maar ook het voorkomen van een 'giftige' cultuur die de organisatie van binnenuit verzwakt en een 'positieve' cultuur die de organisatie juist sterker maakt.
Het programma is bestemd voor CFO's, financieel directeuren en finance business partners zoals controllers van 'mens-intensieve' organisaties die hun HR-functie beter willen begrijpen. Daarnaast is het programma potentieel geschikt voor HR-business partners met de wens de eigen HR- functie naar een next level te brengen en meer grip te hebben op gedrag. Voor organisaties die een ontwikkelstap willen zetten is een co-deelname vanuit Finance en HR mogelijk een interessante suggestie.
